讨论林园鱿鱼的一件事情不如撤退
时间:2019-02-11 12:26:35 来源:土豪牛牛下载 作者:匿名


“你有关于了解xx技术的人的任何信息吗?” “我们最近在这里没有人,我们可以帮助我们挖掘吗?”......因为作者从事媒体工作,许多企业朋友经常要求作者“被挖掘”。这些信息近年来特别高。

“人为废物”似乎从广东沿海地区和长江三角洲等劳动密集型地区不时传播到全国。虽然花卉产业规模小,但专业性强,劳动强度高,收入低。因此,它对人才的吸引力较小。这使得许多花卉公司处于成长阶段,对人才的需求也越来越迫切,因此他们非常苦涩。与同龄人一起玩的想法已成为解决人才危机的一种短而快的方式。一些具有某些“技术内容”的人才常常成为尴尬的目标。

笔者认为,虽然“挖人”是解决企业问题的一种方式,但它绝不是解决饮酒和解渴的唯一途径。企业挖出的“墙角”可以被其他人挖出来,但摊位可能无法找到合适的人包装。由于雇员而伤害公司并不罕见。特别是对于那些挖掘远远超过同行并且“合理”的人的公司,他们可能能够在短时间内聚集一群专业人士。然而,这些具有各种经验的“谜题”可能不适合公司的长期规划。 。取而代之的是,最好收紧腰带,挖掘内部人力资源,或培训新人,最终形成稳定的团队,减少中层管理人员和主要参与者的损失。

俗话说,治疗疾病的根源,作者认为培养人才比培养人更好,培养人才比留住人更好。如何留住主要员工是花卉公司需要反思和总结的问题。中国青年报社会调查中心最近对2,948人进行的一项调查显示,80.3%的人认为该单位的“软性治疗”更为重要。什么是柔软处理?主要体现在企业文化,职业发展前景,同事等方面。目前,求职者看重的三大软疗法是:带薪假期和假期费用,职业发展前景以及学习和培训机会。然而,与工资的“硬指标”相比,这些软性治疗往往容易被公司忽视。花卉业务经理是否为员工规划未来?如果我们坚持旧的管理方法,我们不仅会挖掘人,而且我们的人才流失也会加剧。